Team von Viva con Agua de Sankt e.V.: Unterschied zwischen den Versionen
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Der ursprünglich rein aus ehrenamtlichen Mitarbeiter*innen bestehende Verein hat mit zunehmender Professionalisierung und Wachstum ein hauptamtliches Team zusammengestellt. Die Hauptamtlichkeit sichert die Gemeinnützigkeit und Weiterentwicklung von Viva con Agua. Angestellte Personen können zusätzlich eine hohe Verbindlichkeit sicherstellen, da sie keiner weiteren beruflichen Tätigkeit nachgehen. | Der ursprünglich rein aus ehrenamtlichen Mitarbeiter*innen bestehende Verein hat mit zunehmender Professionalisierung und Wachstum ein hauptamtliches Team zusammengestellt. Die Hauptamtlichkeit sichert die Gemeinnützigkeit und Weiterentwicklung von Viva con Agua. Angestellte Personen können zusätzlich eine hohe Verbindlichkeit sicherstellen, da sie keiner weiteren beruflichen Tätigkeit nachgehen. | ||
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| style="width: | | style="width: 200px;" | Assistenz | ||
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| style="width: | | style="width: 200px;" | Assistenz-aktionen@vivaconagua.org | ||
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| style="width: | | style="width: 206px;" | [[Jenny_Buchwald|Jenny Buchwald]] | ||
| [[Sophia_Burgard|Sophia Burgard]] | | style="width: 203px;" | [[Sophia_Burgard|Sophia Burgard]] | ||
| [[Sebastian_Stürzebecher|Sebastian Stürzebecher]] | | style="width: 207px;" | [[Sebastian_Stürzebecher|Sebastian Stürzebecher]] | ||
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| [[File:Jenny Buchwald.jpg|center|100px|Jenny_Buchwald.jpg]] | | style="width: 206px;" | [[File:Jenny Buchwald.jpg|center|100px|Jenny_Buchwald.jpg]] | ||
| [[File:Sophia Burgard.jpg|center|100px|Sophia_Burgard.jpg]] | | style="width: 203px;" | [[File:Sophia Burgard.jpg|center|100px|Sophia_Burgard.jpg]] | ||
| [[File:Sebastian | | style="width: 207px;" | [[File:Sebastian Sturzebecher.jpg|center|100px|Sebastian_Stürzerbecher.jpg]] | ||
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| Bereichsleitung/Strategie Bildung & Inspiration | | style="width: 206px;" | Bereichsleitung/Strategie Bildung & Inspiration | ||
| Operative Bildung & Inspiration | | style="width: 203px;" | Operative Bildung & Inspiration | ||
| Assistenz Bildung | | style="width: 207px;" | Assistenz Bildung | ||
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| j.buchwald@vivaconagua.org | | style="width: 206px;" | j.buchwald@vivaconagua.org | ||
| s.burgard@vivaconagua.org | | style="width: 203px;" | s.burgard@vivaconagua.org | ||
| Assistenz-bildung@vivaconagua.org | | style="width: 207px;" | Assistenz-bildung@vivaconagua.org | ||
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| [[Mario_Dresing|Mario Dresing]] | | style="width: 205px;" | [[Mario_Dresing|Mario Dresing]] | ||
| [[Ella_Monden|Ella Monden]] | | style="width: 204px;" | [[Ella_Monden|Ella Monden]] | ||
| [[Sarah_Kociok|Sarah Kociok]] | | style="width: 205px;" | [[Sarah_Kociok|Sarah Kociok]] | ||
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| Bereichsleitung/Strategie Netzwerk | | style="width: 205px;" | Bereichsleitung/Strategie Netzwerk | ||
| Operative Netzwerk | | style="width: 204px;" | Operative Netzwerk | ||
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| m.dresing@vivaconagua.org | | style="width: 205px;" | m.dresing@vivaconagua.org | ||
| e.monden@vivaconagua.org | | style="width: 204px;" | e.monden@vivaconagua.org | ||
| s.kociok@vivaconagua.org | | style="width: 205px;" | s.kociok@vivaconagua.org | ||
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Der Bereich ist Ansprechpartner für unsere Projektpartner, wie die Welthungerhilfe und Helvetas. Zu den Aufgaben gehört die Begleitung der Auswahlprozesse für zukünftige Projekte, die Betreuung und Evaluation laufender und abgeschlossener Wasserprojekte und die Koordination von Projektreisen. Zusätzlich trägt der Bereich das WASH Wissen in die hauptamtlichen Teams und stellt Informationen für Interessierte zusammen. Auch ein Monitoring der Projekte gehört zu den Aufgaben des Bereichs. Hierfür werden alle geförderten Projekte regelmäßig besucht und die Umsetzung der WASH Maßnahmen evaluiert. | Der Bereich ist Ansprechpartner für unsere Projektpartner, wie die Welthungerhilfe und Helvetas. Zu den Aufgaben gehört die Begleitung der Auswahlprozesse für zukünftige Projekte, die Betreuung und Evaluation laufender und abgeschlossener Wasserprojekte und die Koordination von Projektreisen. Zusätzlich trägt der Bereich das WASH Wissen in die hauptamtlichen Teams und stellt Informationen für Interessierte zusammen. Auch ein Monitoring der Projekte gehört zu den Aufgaben des Bereichs. Hierfür werden alle geförderten Projekte regelmäßig besucht und die Umsetzung der WASH Maßnahmen evaluiert. | ||
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| [[Christian_Wiebe|Christian Wiebe]] | | [[Christian_Wiebe|Christian Wiebe]] | ||
| [[Lars_Braitmayer|Lars Braitmayer]] | | [[Lars_Braitmayer|Lars Braitmayer]] | ||
| [[Dennis_Wolter|Dennis Wolter]] | | [[Dennis_Wolter|Dennis Wolter]] | ||
| | | style="width: 208px;" | Giovana Kornfeld | ||
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| [[File:Christian Wiebe.jpg|center|100px|Christian_Wiebe.jpg]] | | [[File:Christian Wiebe.jpg|center|100px|Christian_Wiebe.jpg]] | ||
| [[File:Lars Braitmayer.jpg|center|100px|Lars Braitmayer.jpg]] | | [[File:Lars Braitmayer.jpg|center|100px|Lars Braitmayer.jpg]] | ||
| [[File:Dennis Wolter.jpg|center|100px|Dennis Wolter.jpg]] | | [[File:Dennis Wolter.jpg|center|100px|Dennis Wolter.jpg]] | ||
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| WASH-Koordinator | | WASH-Koordinator | ||
| Assistenz | | style="width: 208px;" | Assistenz | ||
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| | | c.wiebe@vivaconagua.org | ||
| | | l.braitmayer@vivaconagua.org | ||
| | | d.wolter@vivaconagua.org | ||
| Assistenz-wasserprojekte@vivaconagua.org | | style="width: 208px;" | Assistenz-wasserprojekte@vivaconagua.org | ||
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| | | Graphik | ||
| Assistenz | | Online-Marketing | ||
| Pressesprecherin | |||
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| Assistenz PR | |||
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| | | m.meier@vivaconagua.org | ||
| | | j.tomczak@vivaconagua.org | ||
| | | j.koch@vivaconagua.org | ||
| Assistenz- | | m.gab@vivaconagua.org | ||
| in Elternzeit | |||
| b.henrichs@vivaconagua.org | |||
| Assistenz-pr@vivaconagua.org | |||
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== '''Support-Bereich''' == | == '''Support-Bereich''' == | ||
Der Support-Bereich ermöglicht die Arbeit des Vereins, da hier die Basis für alle Arbeitsprozesse gelegt wird: Dazu gehört ''Finanzen&Administration''( | Der Support-Bereich ermöglicht die Arbeit des Vereins, da hier die Basis für alle Arbeitsprozesse gelegt wird: Dazu gehört ''Finanzen & Administration ''(zuständig für die Finanzbuchhaltung und die organisatorischen und administrativen Prozesse der Vereinsverwaltung und Geschäftsprozesse, insbesondere das Spendenmanagement und Sicherung der Gemeinnützigkeit) sowie ''IT ''(mit Fokus auf die digitale Weiterentwicklung der Organisation, Bereitstellung und Entwicklung digitaler Plattformen wie den Pool für alle Ehrenamtlichen und die Unterstützung der Organisation in Soft- und Hardwarefragen). | ||
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| [[ | | [[Doris_Volk|Doris Volk]] | ||
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| [[Dennis_Kleber|Dennis Kleber]] | |||
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| | | IT | ||
| Pool-Entwicklung | |||
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| | | d.volk@vivaconagua.org | ||
| | | e.kurth@vivaconagua.org | ||
| | | Assistenz-geschäftsführung@vivaconagua.org | ||
| | | t.kaestle@vivaconagua.org | ||
| d.kleber@vivaconagua.org | |||
| f.gottemeyer@vivaconagua.org | |||
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-Strategieentwicklung sowie Führung und Weiterentwicklung der Organisation | -Strategieentwicklung sowie Führung und Weiterentwicklung der Organisation | ||
-Abstimmung mit dem Kosmos( | -Abstimmung mit dem Kosmos (andere Entitäten) und Stiftungskopplung | ||
-Übernahme der Gesellschaftsrechtlichen Verpflichtungen bei anderen Entitäten der VcA Familie(Goldeimer,VcA Arts, Mineralwasser und Villa Viva) | -Übernahme der Gesellschaftsrechtlichen Verpflichtungen bei anderen Entitäten der VcA Familie (Goldeimer,VcA Arts, Mineralwasser und Villa Viva) | ||
-Gesamtbudgetverantwortung | -Gesamtbudgetverantwortung | ||
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| [[File: | | [[File:Carolin Janisch.jpg|center|100px|Carolin Jänisch.jpg]] | ||
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| | | Vorstands-Vorsitzender | ||
| Vorstand | |||
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| | | t.rau@vivaconagua.org | ||
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Jede*r kann sein Potential am Besten entfalten, wenn er das tut, wo seine Stärken liegen und zusätzliche Impulse zur Weiterentwicklung erhält. Dieses Grundverständnis im Miteinander macht VcA so besonders. | Jede*r kann sein Potential am Besten entfalten, wenn er das tut, wo seine Stärken liegen und zusätzliche Impulse zur Weiterentwicklung erhält. Dieses Grundverständnis im Miteinander macht VcA so besonders. | ||
Der hohe Grad an Flexibilität und World-Office ist nur möglich, da wir regelmäßige feste Meetings(1xpro Woche) haben und eine digitale Projektplanung machen. Alle Dokumente sind jederzeit online einsehbar und zu bearbeiten. | Der hohe Grad an Flexibilität und World-Office ist nur möglich, da wir regelmäßige feste Meetings (1xpro Woche) haben und eine digitale Projektplanung machen. Alle Dokumente sind jederzeit online einsehbar und zu bearbeiten. Zum wöchentlichen Teamstag sind wenn möglich alle anwesend, hier werden neu Projekte gestartet, es gibt Updates über bestehende Projekte und es werden viele sonstige Themen besprochen. Wichtige Bestandteile des Teamstags sind [[Check_In|Check In]] und [[Insights|Insights]]. | ||
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== Organisations-Entwicklungs-Woche == | == Organisations-Entwicklungs-Woche (OE-Woche) == | ||
Ganzjährig wollen wir uns als Team weiterentwickeln. Sehr intensiv arbeiten wir in unserer Strukturphase( | Ganzjährig wollen wir uns als Team weiterentwickeln. Sehr intensiv arbeiten wir in unserer Strukturphase (Von Oktober bis Januar) an unserer Organisationsentwicklung. In dieser Zeit machen alle Mitarbeiter*innen des gesamten VcA Kosmos eine gemeinsame Organisationsentwicklungs-Woche: an einem Ort in der Natur schließen wir uns für 5 Tage zu einem kollaborativer Hub mit viel Inspiration, Austausch, Verbindung und gegenseitigem Feedback ein. Hier erarbeiten wir die Basis der Strukturen und entwickeln die Strategie der Entitäten weiter. | ||
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Aktuelle Version vom 29. September 2021, 09:38 Uhr
Der operative Sitz des Vereins ist auf Sankt Pauli (NeuerKamp 32, 20357 Hamburg). Hier wird das Tagesgeschäft organisiert und an Projekten gearbeitet.
Intern ist das Brunnenbüro-Team in fünf Kern-Bereiche eingeteilt:
Der ursprünglich rein aus ehrenamtlichen Mitarbeiter*innen bestehende Verein hat mit zunehmender Professionalisierung und Wachstum ein hauptamtliches Team zusammengestellt. Die Hauptamtlichkeit sichert die Gemeinnützigkeit und Weiterentwicklung von Viva con Agua. Angestellte Personen können zusätzlich eine hohe Verbindlichkeit sicherstellen, da sie keiner weiteren beruflichen Tätigkeit nachgehen.
Im Jahr 2019 besteht das Team von Viva con Agua de Sankt Pauli e.V. aus 19 Mitarbeiter*innen, Praktikant*innen sowie 3 saisonalen 450€ Kräften zur Unterstützung von Aktivitäten wie z.B. dem RUN4WASH.
Herz-Bereich
Der Herz-Bereich teilt sich auf in die Unterbereiche Inspiration und Bildung(u.a.externe Bildungsarbeit und Sensibilisierung, sowie die Koordination des RUN4WASH), Aktionen(Festival'und Tourneen, Stadien und Allstarspiele, Koordination aller Pfandbecheraktionen, Organisation zusätzlicher Aktionsformate) und dem Bereich Netzwerk(Schnittstellezwischen Haupt- und Ehrenamtlichen Mitarbeiter*innen, allgemeine Unterstützung der Supporter*innen und der Viva con Agua Crews, sowie Koordination von zielgruppen-, bzw. projektspezifischer Wissens- und Kompetenzvermittlung). Der Herz-Bereich arbeitet besonders eng mit dem Ehrenamts-Netzwerk zusammen. Gemeinsam werden in Deutschland jährlich hunderte spenden- und öffentlichkeitswirksame Aktionen durchgeführt. Sie machen den Kern von Viva con Agua aus und tragen dazu bei, dass die Kultur und der Spirit von Viva con Agua erlebbar gemacht wird, Menschen für die Themen Trinkwasser und sanitäre Grundversorgung sensibilisert werden und Spenden für die Projekte von VcA gesammelt werden.
| Anna_Kuhn | Vale_Michaelis | Hanna Becker |
 |
 |
 |
| Bereichsleitung/Strategie Aktionen | Operative Aktionen | Assistenz |
| a.kuhn@vivaconagua.org | v.michaelis@vivaconagua.org | Assistenz-aktionen@vivaconagua.org |
| Jenny Buchwald | Sophia Burgard | Sebastian Stürzebecher |
 |
 |
 |
| Bereichsleitung/Strategie Bildung & Inspiration | Operative Bildung & Inspiration | Assistenz Bildung |
| j.buchwald@vivaconagua.org | s.burgard@vivaconagua.org | Assistenz-bildung@vivaconagua.org |
| Mario Dresing | Ella Monden | Sarah Kociok |
 |
 |
|
| Bereichsleitung/Strategie Netzwerk | Operative Netzwerk | "Vermittlungs-Brille" |
| m.dresing@vivaconagua.org | e.monden@vivaconagua.org | s.kociok@vivaconagua.org |
WASH-Bereich
WASH steht für WAsser, Sanitär und Hygiene. Der Bereich WASH koordiniert die Auslandsprojekte von Viva con Agua de Sankt Pauli e.V.. Die Kernregion, wo der Verein Projekte unterstützt ist in Ostafrika.
Alle Projekt-Aktivitäten von VcA folgen der WASH Strategie.
Der Bereich ist Ansprechpartner für unsere Projektpartner, wie die Welthungerhilfe und Helvetas. Zu den Aufgaben gehört die Begleitung der Auswahlprozesse für zukünftige Projekte, die Betreuung und Evaluation laufender und abgeschlossener Wasserprojekte und die Koordination von Projektreisen. Zusätzlich trägt der Bereich das WASH Wissen in die hauptamtlichen Teams und stellt Informationen für Interessierte zusammen. Auch ein Monitoring der Projekte gehört zu den Aufgaben des Bereichs. Hierfür werden alle geförderten Projekte regelmäßig besucht und die Umsetzung der WASH Maßnahmen evaluiert.
| Christian Wiebe | Lars Braitmayer | Dennis Wolter | Giovana Kornfeld |
 |
 |
 |
|
| WASH-Koordinator | Assistenz | ||
| c.wiebe@vivaconagua.org | l.braitmayer@vivaconagua.org | d.wolter@vivaconagua.org | Assistenz-wasserprojekte@vivaconagua.org |
Energie-Bereich
Im Team-Energie arbeiten die Kolleg*innen aus den Bereichen Marketing, Fundraising und Kommunikation. Der Kommunikationsbereich setzt sich aus Social Media und Presse zusammen.
Das Energieteam verfolgt das Ziel Viva con Agua als Marke zu schärfen, auf verschiedenen medialen Kanälen(Print,Online, Social Media, Fernsehen etc.) bekannt zu machen und
über die Vereinsaktivitäten und die Vision WASSER FÜR ALLE - ALLE FÜR WASSER zu berichten. Ziel ist die Erhöhung der medialen Reichweite der unterschiedlichen Kommunikationskanäle und die Optimierung der externen Wahrnehmung von Viva con Agua.
Durch die breite Informationen möglichst vieler Menschen soll einerseits eine Sensibilisierung stattfinden sowie monetäre Einnahmen für die WASH Projekte erreicht werden.
Im Fundraising liegt der Fokus auf der Aquise von Fördermitgliedern sowie der Betreuung von Einzelspendern und Unternehmensspendern.
| Moritz Meier | Johannes Tomczak | Julia Koch | Micha Gab | Claudia Gersdorf | Bastian Henrichs | Roxana Becker |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| Marketing | Unternehmenskooperation & Merchandise | Graphik | Online-Marketing | Pressesprecherin | PR | Assistenz PR |
| m.meier@vivaconagua.org | j.tomczak@vivaconagua.org | j.koch@vivaconagua.org | m.gab@vivaconagua.org | in Elternzeit | b.henrichs@vivaconagua.org | Assistenz-pr@vivaconagua.org |
Support-Bereich
Der Support-Bereich ermöglicht die Arbeit des Vereins, da hier die Basis für alle Arbeitsprozesse gelegt wird: Dazu gehört Finanzen & Administration (zuständig für die Finanzbuchhaltung und die organisatorischen und administrativen Prozesse der Vereinsverwaltung und Geschäftsprozesse, insbesondere das Spendenmanagement und Sicherung der Gemeinnützigkeit) sowie IT (mit Fokus auf die digitale Weiterentwicklung der Organisation, Bereitstellung und Entwicklung digitaler Plattformen wie den Pool für alle Ehrenamtlichen und die Unterstützung der Organisation in Soft- und Hardwarefragen).
| Doris Volk | Eileen Kurth | Jan Schaffenberger | Tobias Kästle | Dennis Kleber | Frederik Gottemeyer |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| Kaufmännische Leitung | Finanzen & Administration | Assistenz Geschäftsführung | IT | Pool-Entwicklung | Pool-Entwicklung |
| d.volk@vivaconagua.org | e.kurth@vivaconagua.org | Assistenz-geschäftsführung@vivaconagua.org | t.kaestle@vivaconagua.org | d.kleber@vivaconagua.org | f.gottemeyer@vivaconagua.org |
Geschäftsführender Vorstand
Der Vorstand wird vom Aufsichtsrat für die Dauer von vier Jahren benannt und ist verantwortlich für die operative Führung des Vereins. Der Vorstand besteht derzeit aus zwei Personen. Diese vertreten den Verein gerichtlich sowie außergerichtlich.
Zu den operativen Aufgaben des Vorstands gehören:
-Strategieentwicklung sowie Führung und Weiterentwicklung der Organisation
-Abstimmung mit dem Kosmos (andere Entitäten) und Stiftungskopplung
-Übernahme der Gesellschaftsrechtlichen Verpflichtungen bei anderen Entitäten der VcA Familie (Goldeimer,VcA Arts, Mineralwasser und Villa Viva)
-Gesamtbudgetverantwortung
-Teamentwicklung und Abstimmung mit allen Bereichen
-Regelmäßiger Bericht an den Aufsichtsrat
-Planung und Durchführung der Mitgliederversammlung
| Tobias Rau | Carolin Jänisch |
 |
 |
| Vorstands-Vorsitzender | Vorstand |
| t.rau@vivaconagua.org | c.jaenisch@vivaconagua.org |
Wie arbeiten wir?
Neben dem Büro-Hauptsitz hat jedes Teammitglied die Möglichkeit aus dem Home- oder World-Office zu arbeiten.
Jede*r Einzelne des Teams bringt eine hohe innere Motivation mit, sich für unsere gemeinsame Vision einzusetzen. Um diese Motivation bestmöglich zu fördern und qualitativ hochwertige Arbeitsergebnisse zu erreichen, gibt es bei VcA flexible Arbeitszeiten und Arbeitsorte. Wir haben ein großes gegenseitiges Vertrauen und glauben, das wir umso mehr erreichen, je höher das innere Commitment jedes Einzelnen für VcA ist.
Die komplexe Arbeitsrealität und die vielen Projekte erwarten von jeder*m ein schnelles Eindenken in neue Zusammenhänge und Einnahme neuer Perspektiven. Voraussetzung hierfür ist eine fortlaufende Persönlichkeitsentwicklung.
Jede*r kann sein Potential am Besten entfalten, wenn er das tut, wo seine Stärken liegen und zusätzliche Impulse zur Weiterentwicklung erhält. Dieses Grundverständnis im Miteinander macht VcA so besonders.
Der hohe Grad an Flexibilität und World-Office ist nur möglich, da wir regelmäßige feste Meetings (1xpro Woche) haben und eine digitale Projektplanung machen. Alle Dokumente sind jederzeit online einsehbar und zu bearbeiten. Zum wöchentlichen Teamstag sind wenn möglich alle anwesend, hier werden neu Projekte gestartet, es gibt Updates über bestehende Projekte und es werden viele sonstige Themen besprochen. Wichtige Bestandteile des Teamstags sind Check In und Insights.
Organisations-Entwicklungs-Woche (OE-Woche)
Ganzjährig wollen wir uns als Team weiterentwickeln. Sehr intensiv arbeiten wir in unserer Strukturphase (Von Oktober bis Januar) an unserer Organisationsentwicklung. In dieser Zeit machen alle Mitarbeiter*innen des gesamten VcA Kosmos eine gemeinsame Organisationsentwicklungs-Woche: an einem Ort in der Natur schließen wir uns für 5 Tage zu einem kollaborativer Hub mit viel Inspiration, Austausch, Verbindung und gegenseitigem Feedback ein. Hier erarbeiten wir die Basis der Strukturen und entwickeln die Strategie der Entitäten weiter.
